20-22 июня в Битце прошла долгожданная очная встреча выпускников и партнеров ШОД. Участники разных лет на протяжении трех дней делились опытом, обменивались контактами и заряжались энергией друг от друга. Среди них – Максим Соколов – организатор и ведущий мастер-класса по ИИ, а также практикума-нетворкинга «Навыки коммуникации», давний друг Школы общественного действия Фонда Андрея Первозванного. О его пути мы сегодня и рассказываем.
– Представьтесь, пожалуйста, расскажите немного о своей деятельности.
– Меня зовут Соколов Максим Алексеевич. Я работаю и.о. заместителя начальника департамента по молодёжной политике НИЯУ МИФИ, начальником учебно-методического отдела института фундаментальных проблем социо-гуманитарных наук НИЯУ МИФИ.
– Как вы связаны с ШОДом? Что вас привело на слет?
– Я очень старый выпускник ШОДа! По правде говоря, со школой меня очень многое связывает; вся моя профессиональная деятельность, по сути, началась здесь.
– Расскажите об этом подробнее.
– Я долгое время работал в Русской Православной Церкви (Молодежной отдел Московской городской епархии, Телеканал “СПАС”, пресс-служба Патриарха Московского и всея Руси, Российский православный университет, Комиссия по работе с вузами и научным сообществом), но в 2022 году эту историю завершил и перешел по приглашению работать в Национальный исследовательский ядерный университет “МИФИ”. Моя зона ответственности в университете – это, в первую очередь, молодежная политика.
Что касается ШОДа. 13 лет назад еще не было четкой проектной истории в рамках школы – это скорее была история про молодых лидеров, у которых есть проекты (не обязательно НКО). Соответственно, тогда я был студентом факультета политологии МГУ им. М.В. Ломоносова, а моим научным руководителем был Владимир Иванович Якунин, который сегодня является председателем попечительского совета Фонда Андрея Первозванного, и он предложил мне практику в фонде пройти.
Попросившись у Владимира Ивановича на практику в Фонд - я попал в один из самых крупных проектов Фонда, который тогда был, – Школу общественного действия. Тогда Школа была двухнедельной и включала в себя проведение образовательных программ в Пскове, Великом Новгороде, г. Печора, Михайловском, Запорожье, Полтаве и завершилась в древней Киево-Печерской Лавре 28 июля 2011 года, в День Крещения Руси, богослужением со Святейшим Патриархом Московским и всея Руси Кириллом. Мы на протяжении двух недель путешествовали, и все это время у нас были различные мастер-классы для развития личных компетенций, умения выступать, умения выстраивать командную работу и прочее-прочее. И вот, собственно, с той истории 13 лет назад для меня и начался ШОД.
– Вы были именно участником или организатором?
– Сложно ответить, потому что я пришел в Фонд на практику. Мне предложили сразу и участвовать, и организовывать. Я очень благодарен той возможности, Владимиру Ивановичу и Павлу Федосову, потому что с того самого первого включения в ШОД мне сразу стала понятна разница между поверхностной работой с добровольчеством и с молодежью от более глубокой, ориентированной на саморазвитие, на результат. В этом плане тот ШОД мне очень сильно помог.
– В чём это именно заключается?
– Как раньше, так и до сих пор я вижу очень много организаций, которые к молодежи относятся с позиции какого-то морализаторства и вовлечения в красивые акции без понятного смысла. А коллеги, которые занимались в Школе во главе с Павлом, как тогда, так и сейчас транслируют совсем другие идеи и ценности через свои проекты. ШОД – это действительно глубокая идейная социальная работа, ориентированная на людей. Не массовая, но качественная.
Собрать большую группу и выйти куда-то – это одна история. А продолжать делать то, что ты делаешь на протяжении 5, 10, 15 лет – это совершенно другая история, которая требует другого ощущения от проекта, другой включенности и вовлеченности в него. И именно этому учат, на мой взгляд, в ШОД: подход к твоему проекту должен быть глубоким, осознанным, широким – для того, чтобы получался действительно качественный продукт. Наверное, именно поэтому многие, кто являются выпускниками Школы, в разные годы выросли до самостоятельных авторов проектов. Я думаю, что эти знания, которые они получили в разные годы в ШОД, помогают им собирать свой проект, именно ориентируясь на целевую аудиторию, на глубинную работу с целевой аудиторией.
– Расскажите запомнившуюся историю из вашей работы (в рамках ШОД)!
– У нас был опыт взаимодействия с Павлом, когда мы организовывали не выездную и не онлайн ШОД, а делали более долгосрочные проекты, в том числе до и во время коронавируса. Например, мы создавали на протяжении года ШОД, которая проходила с постоянными очными лекциями и встречами. Еще одним совместным проектов, как раз во время пандемии коронавируса, был проект «Помочь можно на расстоянии». В чем он заключался? Во время изоляции группы студентов с кураторами взаимодействовали с различными социальными учреждениями, когда все было закрыто, и устраивали онлайн-концерты, онлайн-встречи, онлайн-психологическую помощь и общение.
Тот проект до сих пор, мне кажется очень важным. Через него собралось большое сообщество тех, кто готов взаимодействовать и помогать онлайн. Для коллег и в том числе для Павла эта история была поворотной: все же помощь людям в сложных условиях коронавируса да еще и в закрытых социальных учреждениях, по факту являясь полностью изолированными от внешнего мира, – это отдельный большой пласт и кейс для работы.
– Возвращаясь к работе. Во время одного из обсуждений, вы отметили очень важные и верные, на мой взгляд особенности по работе с зумерами: они больше ценят личное, спокойное общение; им важно высказаться и быть частью какого-то сообщества… Посоветуйте нашим читателям: что нужно сделать, чтобы заинтересовать молодёжь? Это будет актуально для руководителей НКО и прочих организаций.
– Мне кажется, что заинтересовать молодёжь — это дело очень неблагодарное! Потому что нужно работать совсем по-другому. Мне всегда так казалось.
Я имею в виду, что нужно в первую очередь обращать внимание на таланты той молодежи, с которой мы соприкасаемся, искать таланты и развивать. Ведь у всех очень разные вводные, очень разные условия, очень разные истории жизни… Поэтому качественный подход в разы лучше, чем массовый. Ты не навязываешь какую-то точку зрения, не пытаешься каким-то валовым образом создать какой-то продукт, а просто искренне пытаешься разобраться и помочь человеку реализовать те таланты, которые Господь ему вложил. Это может быть что-то универсальное: от умения коммуницировать, писать до умения организовывать, быть руководителем или, наоборот, быть отличным сотрудником. Важно именно найти те качества внутри человека, которые позволят ему быть эффективным в том, что он делает. Пожалуй, главный секрет в успешной работе с молодежью – это прицел на то, чтобы раскрывать внутренний потенциал человека. Именно такой подход с большой вероятностью позволит ему вырасти в высокоуровневого профессионала. И именно тогда проект, который вы делаете для или вместе с молодежью - для самой молодежи станет максимально интересным.
На Слете Максим провел практикум-нетворкинг «Навыки коммуникации», где на примерах из культуры и практических кейсах объяснил, как целесообразнее доносить свою позицию до человека, с которым взаимодействуешь, и продвигать свои идеи.
После небольшой и наглядной теории, участники получили карточки с практическими заданиями, которые должны были выполнять в малых группах.
Помимо практикума Максим провел мастер-класс по искусственному интеллекту, во время которого на примерах разобрал основные возможности и инструменты нейросетей, а также поделился тем, как использовать ИИ для ускорения рабочих процессов в НКО.
Мечтаете изменить мир к лучшему и стать социальным предпринимателем? У вас есть потенциал, чтобы сделать это! Присоединяйтесь к сообществу ШОД ВКонтакте и подайте заявку на наш следующий поток обучения – начните свой путь к успеху уже сегодня!
Фотограф: Анастасия Бухарова
